RE: W3C HTML5 中文兴趣小组的工作为什么这么难搞？！

原文中我的内容可能过于“犀利”，让某些人感情上难以接受（理智上又无法辩驳），所以深表歉意。
我的行文已经很理性，只是把组织涣散的原因“揭”了开来，触犯了某些管理者的感情底线了。

但换一方面想，作为IT工作者直面的是当今最理性的领域，在技术领域中时刻保持理性才是分辨人才高下的“试金石”。
就算是管理领域，也是理性大于感性。
 
所以这方面，我还比较欣赏zinbin的态度，理性面对批评和抱怨，找出其中真实的合理的部分。
一个组织不能接受内外批评，必定消亡。不能接受批评的管理者，往往缺乏自信与能力。
 
本来我是抱着学习、反馈、改进HTML5的态度来参加该组织的，也想做些汉化翻译或推广工作，能直接规范制定者交流。
但几个月下来结果很是失望。如果情况持续恶化，我当然会选择离开。而我会自行找规范制定者反馈和交流，无须走组织。
 
如果该组织能够警醒一下，快速定出一些简单高效的协作制度（请适合分布式工作的实情）的话，
我很乐意自荐做一些领域的组长，贡献在这些领域的所得。

 
PS：
请不要在邮件里往返讨论技术细节了，指定一个固定论坛去发帖回复吧（还利于总结）。
也不要动不动就要电话会议，考虑一下别人吧，指定一个IM工具发起群聊，不是更好。更进一步，发一个会议帖子，指定某些人必须在某个时间点前参与讨论，不是也一样的效果。
一些重要问题，应当主席直接做主，无须会议讨论。
也不要群发半成品的翻译文档了，考虑一下别人吧，指定一个FTP或Web服务器吧。
邮件组未来应只发“官方”各种正式工作邮件，比如拉组员的、发紧要公告的、工作进度的。统一到邮件官方发布员那里去汇总。



最后，我建议各位去了解一下：当年玄奘大师回国后是怎么组织翻译佛经工作的。
玄奘大师在直接协作式的译经场尚且也要制定一些协作规章，何况千年后的我们如此分布，再加上没有玄奘大师级的人物，更加需要一些制度来保障了。




 
> CC: f15_nsm@hotmail.com
> From: zibin@opera.com
> To: public-html-ig-zh@w3.org
> Date: Thu, 26 May 2011 09:39:26 +0200
> Subject: Re: W3C HTML5 中文兴趣小组的工作为什么这么难搞？！
> 
> hi，
> 
> 小组三月初旬正式成立，到现在有三个月的时间。
> 
> 小组从一开始就意识到挑战，
> 
> 为什么说一开始就意识到挑战呢？成立时的兴致勃勃，是否可以转换为长期的意 
> 志，生产出实际的东西，如翻译档等，这个是很关键的。借镜其他W3C小组，也可 
> 以看到类似的挑战，SVG小组已经好久没有开会，而Kr，Jp兴趣小组也面对同样的 
> 挑战。当然这个不是为中文小组找借口，只是想表达小组的挑战。大家都是一群资 
> 自愿者，虽说Kenny和安琪是W3C的人，可是他们两个都有自己的研究工作，给小组 
> 协调也是出自两位的自发。
> 
> On May 25, 2011, at 10:13 AM, chun feng wrote:
> 
> > 自从加入这个邮件组以来，就发现“垃圾”邮件不少（有发广告的、发附件的、 
> > 发有的没的），同时反映出该组织管理混乱和低效。
> > 该组织的最高组织者们负有不可推卸之责任，完全体现出了——中国IT界“精英 
> > 们”的中国特色的“团队组织能力”。
> >
> > 这些难道就是我们中国人的劣根性吗？每日乱哄哄，拖沓沓，讨论不休。。。
> > 按照本组织管理团队的一些人的意见，目前的问题“似乎”集中在：翻译哪些 
> > 好？如何认领？如何鼓励？
> >
> >
> > 而我认为该组织现在的问题在于：完全没有高效的组织能力与经验。
> >
> > 1）没有建立起（岗位职责明确）核心组织结构
> > 因为不知道岗位，不知道KP，只好胡乱群发邮件、低效沟通。
> > 如果有工作委员会，旗下有翻译顾问组、技术顾问组、有各技术领域子组（组 
> > 长）等（未来可能还有w3c联络组、企业推广组），何乱之有？
> 
> 我相信chun feng是怀着好意写这封邮件。首先我们必须确认小组的岗位，你说的 
> 成立w3c联络组，不就是小组在扮演的角色吗？
> 
> 比如
> 1。小组的讨论，比方hax提出的CSS3 selector [att~=val]问题，也拿到了CSS小 
> 组讨论［1］
> 2。Chinese layout task force，成立以后，会正式写一个文档
> 
> ［1］ http://lists.w3.org/Archives/Public/www-style/2011Mar/0215.html
> 
> 同时我的意愿（小组意愿？）是鼓励更多人加入W3C其他小组，往后可以把中文小 
> 组的讯息带到别的小组，也可以向别的小组学习。一个好的开头就是把我们小组讨 
> 论的东西进一步拿到别的小组去。
> 
> >
> > 工作委员会（设主席一名）的首要之事是建立与划分各子工作组，制定、发布与 
> > 执行工作制度，汇总与协调各组事宜。
> > 任免或改选该领域最有能力者做组长（也可自荐）。
> 
> 很好，chun feng或许可以协助
> 
> chinese layout，如果想帮忙技术工作联系pingooo，想帮忙做联系工作，联系安 
> 琪。
> 
> 如果自己想发动些什么，写到wiki去，然后在群组发布，比如［2］
> 
> ［2］http://www.w3.org/html/ig/zh/wiki/中文排版要求
> 
> >
> > 组长在现阶段的职责是翻译好该领域的w3c规范文档（文档范围可小组自定）， 
> > 选择好组员，分配任务，安排好进度，控制好质量，解答组员技术问题（或向技 
> > 术顾问组求助、或写入工作汇报中向全体求助），汇总翻译成果最终提交。
> 
> 联通已经翻译好了html5 boilerplate，这个是第一个完成的翻译档吧。相信不久 
> 就会上传到github
> pingooo翻译了日文排版成正体，想帮忙翻译成简体，联系他
> othree开始的翻译表 ［3］
> 等等
> 
> 其他翻译 联系裕波，他在协调
> 
> ［3］http://www.w3.org/html/ig/zh/wiki/辭彙表
> 
> >
> > 2）没有严格的工作制度
> > 如果小到：
> > 不允许群发广告邮件（什么Nodejs的之流），发一次直接除名。
> > 不允许邮件中发翻译出的文档附件，第一次警告、第二次除名。
> > 不许在邮件群中讨论技术细节，统一发至指定的论坛版块区。第一次警告、第二 
> > 次除名。
> > 每封工作邮件的末尾必须附带上述岗位KP与工作制度的链接，以便新进人员了解 
> > 查阅。
> 
> 我不完全反对，只要不过份，比方如果某某地方有活动，可以发一个贴，之后什么 
> 问地点的，八卦的，就不要再群里发
> 
> >
> > 大到：
> > 组长们定期发工作邮件汇报进度。工作委员会汇总后群发邮件，以便整个团队了 
> > 解各部分的工作进展。
> 
> 欢迎参加下一个电话会议
> 
> > 工作委员会定期汇总各组成果与问题，向全组公布，总结后向w3c提交。
> > 工作委员会有责任不定期考察组长工作（可公选或自荐）。
> > 工作委员会有责任招募更多高手加入。
> 
> 这个我赞同，小组另一个功能是让高手讨论高手想讨论的东西。
> 
> 最后我想强调是小组不是属于某某人某某管理团队的，大家可以认领提出的工作， 
> 也可以提出工作。所以所谓的“定位”就是弹性。
> 
> 小组最难得的在于他聚集了中国甚至是世界热爱前端的人，这群人讲的是中文，做 
> 的是前端。大家都是自发，电话会议是晚上进行，翻译文档也是自己做。大家也是 
> 在学习，如果有什么做得不好请多多包含。
> 
> 谢谢
> 
> 子斌
> 
> 
>