- From: <(nil)>
- Date: Thu Oct 18 21:08:03 2001
- Message-Id: <200110190107.VAA23419@tux.w3.org>
这是凯顿最新管理培训信息。(请勿直接回复)
如果您需要，请发邮件至katoninfo@etang.com;
如果您不需要，请发邮件至katoncancel@etang.com说明，谢谢！
This is new management training info. of Katon.
If you need it,pls mail to katoninfo@etang.com;
If you don't need it,pls mail to katoncancel@etang.com,
and we'll remove it.Thanks. (Don't reply directly)
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---- 选择凯顿，感受品牌培训的魅力
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++++++++凯顿人力资源管理操作技术高级研修班++++++++
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+++++++++ 2001年10月25日—28日++++++北京+++++++++++
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++++++++ 主办单位：北京凯顿管理咨询中心 ++++++++++
++++++++++ ++++++++++++
+++++ 咨询电话：（010）62358984 62358965 ++++++++
++++++++++ 传 真：（010）62358945 +++++++++++++++
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研修形式——
以现代人力资源管理理念为引导，融入培训师的丰富
操作经验，结合生动真实的精彩案例。使学员能在轻松愉
快、互动热烈的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌握
操作技术。
培训师——
均为来自著名跨国公司的人力资源部高层经理，其共
同特点是：有非常丰富的人力资源管理实际操作经验，且
具有相当强的理论功底，所主讲的课程可操作性非常强，
学员可以将所学内容直接应用于工作实践之中。
（如需了解培训师更详细的背景情况，请来电咨询）
研修对象——
企业人力资源部（人事、行政部）总监、经理、主管；
负责人力资源管理的企业高层经理；企业相关部门的管理
人员；有志于从事人力资源管理的人士。
特别提示——
本课程已有NEC、TDK、BP石油、UT斯达康、恒基伟业、
联想、宝马汽车、德国大众汽车、西门子、诺基亚、翰林
汇、山之内、德尔福、罗兰.贝格、必得行、首信集团、
好丽友、可口可乐、拉法基、艾莱发喜、清华同方、中国
网通、嘉陵集团、商务印书馆、依棉集团、千龙新闻网、
泛美服装、海润万维、神州数码、福特汽车、新浪网、中
国人寿保险、华远房地产、诺和诺德、北京大学、南开大
学、博时基金、希格玛等346家企业派员参与过,深受好评。
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课程大纲——
模块一:培训发展系统（10月25日）（编号：K2110-01）
有人力资源管理专家将现代人力资源分为人力资源管
理（HRM）和人力资源发展（HRD）。企业要提高现有人才
的素质和技能、提高管理的效益、使员工有充分的能力应
对未来企业内、外部的挑战。培训与发展是HRD的不可或
缺的重要手段。
1．有关培训的新理念
2．企业培训体系建立的策略
3．培训需求分析的8种方法及步骤
4．年度培训计划的制定
5．培训预算的制定和管理
6．培训课程开发的重要性及操作技巧
7．培训资源：
（1）开发企业内部的资源
（2）有效利用外部资源
8．培训的实施
9．对培训市场的分析
10．培训效果评估的四个级别及其标准和操作
11.培训实施后的业绩的跟踪
模块二:职位管理系统（10月26日）（编号：K2110-02）
完善、系统的职位管理体系对企业合理利用人才、发
掘人才起着非常重要的作用。在著名跨国公司的人力资源
管理中，行之有效的职位管理体系是其管理成功的重要因
素之一。
1.职位分析
(1) 职位分析的内容
(2) 职位分析的方法
2.职位描述
(1) 职位描述的格式
(2) 职位描述的样本
(3) 职位描述实施的4F
(4)职位说明书
-撰写职位说明书的目的
-编写职位说明书的职责划分及撰写步骤
-职位说明书的内容
3.职位评估
(1) 市场基准评估法
(2) 建立市场基准为主的职位体系
(3) 非量化评估法和量化评估法
(4) 建立内部公平为主的职位体系
(5) 评估方法的选择与实施
模块三:绩效管理系统（10月27日）（编号：K2110-03）
绩效管理是著名跨国公司人力资源管理的核心部分,
也是其卓有成效的人力资源管理的关键。
1．绩效管理概览
（1）什么是绩效管理
（2）绩效管理的作用
（3）绩效管理的原则和影响因素
（4）绩效管理所涉及的内容
2．绩效管理系统的设计技术
（1）确定不同层次的员工绩效考核的内容
（2）目标设定技术
（3）如何根据绩效考核的内容设计考核的方法
（4）绩效考核评价表的设计技术
（5）绩效考核流程的设计方法
（6）明确绩效考核工作相关人员的职责
3．绩效管理的实施
（1）绩效管理的循环流程? 绩效管理面谈
◎如何进行绩效管理面谈
◎绩效管理面谈中应注意的问题
◎面谈的指导原则
◎工作目标的设定
◎如何提供反馈意见
◎如何结束面谈
（2）绩效考核与薪酬
（3）绩效考核的时间安排表
4．绩效管理的几大难点：
（1）如何发挥绩效评估的不公正性
（2）如何发挥绩效评估的最大功效
5．绩效评估之后:薪酬?发展?提升? 解雇?合理的分布?
模块四:薪酬福利系统（10月28日）（编号：K2110-04）
随着企业间人才竞争的加剧，薪酬与福利的优势已成
为重要的致胜法宝之一。企业即要控制人工成本，又要具
备竞争力。跨国公司的薪酬福利管理体系确有其独特和先
进的一面。学完这部分内容后，你将会发现：原来很棘手
的问题很快就变得轻松起来。
1．中西方薪酬福利体系的比较
2．制定薪酬福利的策略与政策
3．薪酬管理的双轨原则
4．岗位价值的衡量
5．薪酬体系的建立
6．薪酬结构与薪酬标准
7．奖金的激励机制及操作要点
8．社会福利保险政策的理解和操作
9．企业内部补充福利政策的制定
10．特殊福利政策的操作：员工参股和车房贷款等
11．市场薪酬的调研方法及利用
12．人工成本的控制
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收费标准——
每位学员共收费3990元(含研修费、资料费、会务费和
午餐费。住宿和早、晚餐费用需由学员自理，如需要，凯
顿可协助办妥)。同时，凯顿也允许您只选择参加其中的
部分内容(请务必在报名表的备注栏内注明),收费标准：
参加一天、两天、三天的费用为1360元,2280元,3150元。
[凡参加四天培训的学员将由凯顿颁发证书。本次培训
中共参加4天的单位将获赠"凯顿人才招聘宝典"软件（专
业版）一套]
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报名程序——
1.将培训费汇至以下帐户
开户银行：中国建设银行北京海淀支行北三环分理处
帐号：6510005042610040799
收款人:北京凯顿管理咨询中心
2.填好报名表，并将报名表和汇款回执一起传真至：
(010)62358945
3.电话确认: (010)62358984 62358965
4.接收组织者的确认函（培训开始前两周左右）
5.根据确认函上的说明参会，办理相关手续。如有任何疑
问，可随时来电咨询。
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凯顿人力资源管理操作技术高级研修班报名表(复制有效)
单位名称：
经济性质：
所属行业：
从业人数：
通讯地址：
邮 编：
电 话：
传 真：
E-mail：
联 系 人：
参会人姓 名：
性 别：
部 门：
职 务：
培训编号：
付款方式： □支票 □现金 □汇款
备 注：
Received on Thursday, 18 October 2001 21:08:03 UTC