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人才发展系列课程之一   人力资源育才班
培训体系的建立与培训管理
课程目的:
    ★ 人力资源与培训开发的关系,培训开发的种类;
    ★ 掌握制定培训计划及实施的方法;
    ★ 评估培训结果,建立企业自己的人力资源信息库;
课程大纲:
人力资源与培训开发的关系
 实施培训流程
培训开发的种类  培训开发的过程
避免走火入魔—应该注意的问题  开发创造力
 新进弟子必经之路  主管的培训开发
 设计公司的培训体系  评估培训结果的方法
 制定培训计划  建立人力信息库
课程特色:
    简要的理论,加上实际操作技巧的讲解与辅导
    角色扮演,行为模仿,互动游戏,案例讨论
授课对象:人力资源主管、经理、总监/高层主管
培训时间:2002年9月13日 9:00—16:30
培训地点:北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层
教学形式:讲解,个案剖析,互动研讨         课程时间:1天
培训费用:1500元/人,(含午餐、课间茶歇、讲义)
3人以上9.5折优惠;4人以上9折优惠;51e-training会员直接享受九折优惠
完整购买“人力资源育才班-3天课程”每班每人3600元,单课购买每人天1500元。
授课讲师:张立兴
    国内第一个为企业写劳动法的人、中国企业劳动法运用专家、国家劳动争议兼职仲裁员、现任铁通网络有限公司人力资源总经理。张先生长期从事组织和管理、组织机构设计、优化企业运作流程等工作,擅长设计及实施了企业的营销管理体系、人力资源管理体系、行政管理体系。张先生曾与国际一流的人力资源管理咨询机构合作,为企业建立人力资源管理体系,并谙熟众多国际咨询机构及跨国公司的最新管理思想和方法。2000年1月,由他编著的国内第一部从企业角度诠释劳动法的专著《企业如何建立劳动法律关系》由企业管理出版社出版发行;近年所参与的由清华大学博士生导师主编的人力资源丛书中,与华北电力大学硕士生研究生导师合著的《人员培训实务手册》一书已由机械工业出版社出版。
 
人才发展系列课程之二   人力资源育才班
组织行为--个人心理与团队动力
课程目的:
    ★ 熟悉组织行为的基本理论框架。
    ★ 了解组织与人的动态关系特点。
    ★ 分析人的个性与感知特点,建立人的多样性与异质性的概念。
    ★ 解剖人与人的交往中的动力特性与类别。
    ★ 区分群体中互动的过程与内容。
    ★ 通过了解组织与人,在企业建立“以人为本”的人员管理理念
    ★ 提高自身对自我的认识与比较。
课程大纲:
第一单元:奠定基础
第三单元 群体与群体行为

对人与组织的基本假设   群体过程与内容
  管理工作的基本特点   人际沟通
  管理者的角色   决策与解决问题
  组织行为学的基本方法与框架   协调与冲突
    领导风格
第二单元 个体心理 第四单元 建立你的管理风格
  个性与特点
  以人为本的基本人力资本理念
  感知与归因   管理工作的基本特点
  学习与强化   管理者的角色
  工作动机   管理变革
课程特色:
    简要的理论,加上实际操作技巧的讲解与辅导
    角色扮演,行为模仿,互动游戏,案例讨论
授课对象:人力资源主管、经理、总监/高层主管
培训时间:2002年9月15日 9:00—16:30
培训地点:北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层
教学形式:讲解,个案剖析,互动研讨         课程时间:1天
培训费用:1500元/人,(含午餐、课间茶歇、讲义)
3人以上9.5折优惠;4人以上9折优惠;51e-training会员直接享受九折优惠
完整购买“人力资源育才班-3天课程”每班每人3600元,单课购买每人天1500元。
授课讲师:杨费曼 先生
    专业背景:美国新泽西州Fairleigh Dickinson大学组织与管理心理学,担任AT&T网络运营事业部管理人员技能开发计划项目高级咨询顾问、中国社会科学院研究生院语言心理学博士学位、美国国际行销经理人协会(SMEI)会员(CME)
    企业实战经历:北京巨能实业集团(药品、保健品、食品)人事教育部副经理、(中港合资)北京高斓-汉威物业管理有限责任公司(涉外五星级写字楼)培训部经理、(上市公司)大唐电信科技股份有限公司(电信设备制造与管理)培训部经理、汇龙集团(房地产、物业、酒店与旅游)副总裁(行政)
    曾服务客户:齐齐哈尔华鹤集团、北京夏乃尔工业电子、阿奇技术、统一网络、世纪互联、华育网、中讯通信、和记-奥普泰(北京、重庆)、北大方正指纹、北京市商业银行、成都市商业银行、电脑商报、深圳海洋王、北京途锦教育集团、亚都科技、一通百通集团、平安保险、南方证券、普天集团、中航金卡、阳光康业、巨龙水泥、中科院声学所、北京国有资产管理有限公司等多家企业提供顾问服务。
 
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