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(wrong string) 凯顿人力资源管理操作技术高级研修班将于10月25-28日在北京举办

From: <凯顿@&#-078;&#-069;&#-046;&#-086;&#-042;&#-079;&#-067;&#-045;&#-069;&#-040;&#-072;&#-076;.&#-048;&#-069;&#-048;&#-069;>
Date: Thu Oct 18 21:08:03 2001
Message-Id: <200110190107.VAA23419@tux.w3.org>
To: (wrong string) 人力资源(或人事行政部)经理"<www-eecs@eecs.berkeley.edu>
这是凯顿最新管理培训信息。(请勿直接回复)
如果您需要,请发邮件至katoninfo@etang.com;
如果您不需要,请发邮件至katoncancel@etang.com说明,谢谢!

This is new management training info. of Katon.
If you need it,pls mail to katoninfo@etang.com;
If you don't need it,pls mail to katoncancel@etang.com,
and we'll remove it.Thanks. (Don't reply directly)
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    ~@@@           .  科学的课程设置             @@@
      ~@@            . 强大的师资力量            ~
                       . 卓越的品牌信誉

              ---- 选择凯顿,感受品牌培训的魅力


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++++++++凯顿人力资源管理操作技术高级研修班++++++++
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+++++++++ 2001年10月25日—28日++++++北京+++++++++++
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++++++++ 主办单位:北京凯顿管理咨询中心 ++++++++++
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+++++ 咨询电话:(010)62358984  62358965 ++++++++
++++++++++ 传  真:(010)62358945 +++++++++++++++
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研修形式——

    以现代人力资源管理理念为引导,融入培训师的丰富
操作经验,结合生动真实的精彩案例。使学员能在轻松愉
快、互动热烈的气氛中掌握本培训的精华内容,真正掌握
操作技术。

培训师——

    均为来自著名跨国公司的人力资源部高层经理,其共
同特点是:有非常丰富的人力资源管理实际操作经验,且
具有相当强的理论功底,所主讲的课程可操作性非常强,
学员可以将所学内容直接应用于工作实践之中。
(如需了解培训师更详细的背景情况,请来电咨询)

研修对象——

    企业人力资源部(人事、行政部)总监、经理、主管;
负责人力资源管理的企业高层经理;企业相关部门的管理
人员;有志于从事人力资源管理的人士。


特别提示——

   
  本课程已有NEC、TDK、BP石油、UT斯达康、恒基伟业、
联想、宝马汽车、德国大众汽车、西门子、诺基亚、翰林
汇、山之内、德尔福、罗兰.贝格、必得行、首信集团、
好丽友、可口可乐、拉法基、艾莱发喜、清华同方、中国
网通、嘉陵集团、商务印书馆、依棉集团、千龙新闻网、
泛美服装、海润万维、神州数码、福特汽车、新浪网、中
国人寿保险、华远房地产、诺和诺德、北京大学、南开大
学、博时基金、希格玛等346家企业派员参与过,深受好评。

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课程大纲——



   模块一:培训发展系统(10月25日)(编号:K2110-01)

    有人力资源管理专家将现代人力资源分为人力资源管
理(HRM)和人力资源发展(HRD)。企业要提高现有人才
的素质和技能、提高管理的效益、使员工有充分的能力应
对未来企业内、外部的挑战。培训与发展是HRD的不可或
缺的重要手段。

1.有关培训的新理念

2.企业培训体系建立的策略

3.培训需求分析的8种方法及步骤

4.年度培训计划的制定

5.培训预算的制定和管理

6.培训课程开发的重要性及操作技巧

7.培训资源:
 (1)开发企业内部的资源
 (2)有效利用外部资源

8.培训的实施

9.对培训市场的分析

10.培训效果评估的四个级别及其标准和操作

11.培训实施后的业绩的跟踪




   模块二:职位管理系统(10月26日)(编号:K2110-02)

    完善、系统的职位管理体系对企业合理利用人才、发
掘人才起着非常重要的作用。在著名跨国公司的人力资源
管理中,行之有效的职位管理体系是其管理成功的重要因
素之一。

1.职位分析  
  (1) 职位分析的内容   
  (2) 职位分析的方法

2.职位描述  
  (1) 职位描述的格式  
  (2) 职位描述的样本  
  (3) 职位描述实施的4F
  (4)职位说明书  
     -撰写职位说明书的目的  
     -编写职位说明书的职责划分及撰写步骤  
     -职位说明书的内容

3.职位评估  
  (1) 市场基准评估法  
  (2) 建立市场基准为主的职位体系  
  (3) 非量化评估法和量化评估法  
  (4) 建立内部公平为主的职位体系  
  (5) 评估方法的选择与实施



  模块三:绩效管理系统(10月27日)(编号:K2110-03)

     绩效管理是著名跨国公司人力资源管理的核心部分,
也是其卓有成效的人力资源管理的关键。

1.绩效管理概览
   (1)什么是绩效管理
   (2)绩效管理的作用
   (3)绩效管理的原则和影响因素
   (4)绩效管理所涉及的内容

2.绩效管理系统的设计技术
   (1)确定不同层次的员工绩效考核的内容
   (2)目标设定技术
   (3)如何根据绩效考核的内容设计考核的方法
   (4)绩效考核评价表的设计技术
   (5)绩效考核流程的设计方法
   (6)明确绩效考核工作相关人员的职责

3.绩效管理的实施
   (1)绩效管理的循环流程? 绩效管理面谈
        ◎如何进行绩效管理面谈
        ◎绩效管理面谈中应注意的问题
        ◎面谈的指导原则
        ◎工作目标的设定
        ◎如何提供反馈意见
        ◎如何结束面谈
   (2)绩效考核与薪酬
   (3)绩效考核的时间安排表

4.绩效管理的几大难点:
   (1)如何发挥绩效评估的不公正性
   (2)如何发挥绩效评估的最大功效

5.绩效评估之后:薪酬?发展?提升? 解雇?合理的分布?



   模块四:薪酬福利系统(10月28日)(编号:K2110-04)

    随着企业间人才竞争的加剧,薪酬与福利的优势已成
为重要的致胜法宝之一。企业即要控制人工成本,又要具
备竞争力。跨国公司的薪酬福利管理体系确有其独特和先
进的一面。学完这部分内容后,你将会发现:原来很棘手
的问题很快就变得轻松起来。

1.中西方薪酬福利体系的比较

2.制定薪酬福利的策略与政策

3.薪酬管理的双轨原则

4.岗位价值的衡量

5.薪酬体系的建立

6.薪酬结构与薪酬标准

7.奖金的激励机制及操作要点

8.社会福利保险政策的理解和操作

9.企业内部补充福利政策的制定

10.特殊福利政策的操作:员工参股和车房贷款等

11.市场薪酬的调研方法及利用

12.人工成本的控制


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收费标准——

   每位学员共收费3990元(含研修费、资料费、会务费和
午餐费。住宿和早、晚餐费用需由学员自理,如需要,凯
顿可协助办妥)。同时,凯顿也允许您只选择参加其中的
部分内容(请务必在报名表的备注栏内注明),收费标准:
参加一天、两天、三天的费用为1360元,2280元,3150元。

  [凡参加四天培训的学员将由凯顿颁发证书。本次培训
中共参加4天的单位将获赠"凯顿人才招聘宝典"软件(专
业版)一套]

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报名程序——

1.将培训费汇至以下帐户

  开户银行:中国建设银行北京海淀支行北三环分理处

  帐号:6510005042610040799

  收款人:北京凯顿管理咨询中心

2.填好报名表,并将报名表和汇款回执一起传真至:
  (010)62358945

3.电话确认: (010)62358984  62358965

4.接收组织者的确认函(培训开始前两周左右)

5.根据确认函上的说明参会,办理相关手续。如有任何疑
问,可随时来电咨询。


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凯顿人力资源管理操作技术高级研修班报名表(复制有效)



单位名称:

经济性质:

所属行业:

从业人数:

通讯地址:

邮    编:

电    话:

传    真:

E-mail:

联 系 人:

参会人姓  名:

      性  别:

      部  门:

      职  务:

      培训编号:

付款方式: □支票        □现金      □汇款

备    注:
Received on Thursday, 18 October 2001 21:08:03 UTC

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