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From: shel (shell@china-training.com)
Date: Tue, Nov 27 2001

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    From: shell<shell@china-training.com>
    To: <fxfm@btamail.net.cn>
    Message-Id: <200111280921406.SM00824@shell>
    Date: Wed, 28 Nov 2001 09:22:05 +0800
    Subject: 12
    
    
    市场营销战略,竞争优势与企业可持续发展
    
    一部跨国公司经营战略与中国实践相结合的经典作品
    
    12月7-8日 北京西藏大厦
    
    培训的突出特色
    
    复杂的问题简单化         深奥的理论通俗化         零散的问题系统化 
    
    枯燥的文字图象化         演讲的表达本地化         经营的眼光全球化
    
    培训针对的主要问题
    
    1.            为什么“物美价廉”的产品会不成功,或无法占有市场?
    
    2.            “有所为,有所不为”的真正含义是什么?
    
    3.            制度化的科学管理在中国企业中是否行得通?
    
    4.            在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循“游戏规则”?
    
    5.            “大”与“强”是什么样的辨证关系?
    
    6.            为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题?
    
    7.            在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润?
    
    8.            如何营造企业的竞争优势,抢占制高点?
    
    9.            如何把握战略与战术的关系?
    
    10.        在强手如林,竞争激烈的市场上中小企业如何生存与发展?
    
    11.        中国企业应当从国外公司那里借鉴什么?学习什么?
    
    课程大纲:
    
    一、概述:环境与现状分析
    
    说明:国内企业面临的经营环境和发展趋势
    
    二、企业战略与竞争优势 - 创业篇
    
        - 市场细分与目标市场选择
    
        - 消费者行为分析
    
        - 竞争战略的设计
    
      - 竞争优势的建立
    
    说明:企业在进入一个新市场,新领域或开发新产品之前要做些什么准备
    
    三、市场营销的战略战术 - 成长篇
    
    - 创造价值
    
    - 体现价值
    
           - 宣传价值
    
          - 交付价值
    
    - 营销新概念
    
    说明: 企业在进入一个市场之后,如何抢占竞争的制高点,均衡发展
    
    四、长远规划与可持续发展 - 成熟篇
    
        - 可持续发展面临的问题
    
        - 监督约束机制的建立
    
        - 人力资源管理
    
    -  企业5年战略规划
    
    说明:企业完成了资本的原始积累之后,何去何从,如何实现百年企业的梦想
    
    讲师介绍:
    
    现任中国惠普有限公司助理总裁,战略规划总监,对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授,曾任美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监,惠普中国测量仪器分部担任市场总监,安捷伦科技公司测量产品分部担任市场总监。
    
    自1998年3月开始,担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作,先后在北京经济管理干部学院,上海经济管理干部学院,中央团校,国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲 “跨国公司的 市场营销战略漫谈”。到目前为止已经主讲过10多场,听众超过1000人。在社会举办的各种企业高层管理人员培训班,主讲“市场营销战略,竞争优势与企业的可持续发展”。到目前为止已经讲过 80多场,听众超过10000人,得到听众极高的评价。
    
    培训对象:
    
    各种民营企业总裁,董事长,总经理,副总经理
    
    大中型民营企业市场总监,市场部经理
    
    国有上市公司总裁,总经理,副总经理
    
    国有上市公司市场总监,市场部经理
    
    其他国有企业总经理,副总经理
    
    授课方法:   讲解,案例分析 
    
    费用  :人民币2900元/人(不含住宿费),公司一次三人以上参加九折优惠
    
    培训地点:北京西藏大厦,北四环安慧桥东500米路南,五矿斜对面
    
    报名截止日期:11月29日
    
     
    
    当今企业正在从做生意向追求价值方向的转变,由于财务报表的帐面价值往往不能真正反映它的现实价值,传统的财务分析指标也往往局限于过去经营结果的计量,不能反映企业未来成长性,而失去对公司战略决策的指导作用,如何从多角度、立体性对公司的经营与成长进行分析,适应企业以价值为基础的管理模式,请参加  
                    高级财务分析
    
                        12月14-15日 北京西藏大厦
     
    
    
    
    课程目标:掌握现代财务分析体系及具体分析方法,并了解如何指导公司战略规划。
    
    课程大纲:
    
    l        公司财务报告与分析的环境
    
    l        公司融资决策财务分析
    
    l        公司收益质量分析
    
    l        资产和费用报告分析
    
    l        公司现金流量分析
    
    l        长期财务承诺报告与分析
    
    l        股东权益报告与分析
    
    l        公司间权益资本变化与合并报告分析
    
    l        金融工程对财务分析的影响
    
    l        公司财务风险的计量与分析
    
    l        公司特殊报告与分析
    
    l        宏观财务战略财务分析体系
    
    l        国际会计准则与跨国公司财务分析
    
    讲师介绍:姜海川,美国威斯康星大学证券金融分析博士,北京经贸大学财务金融分析硕士,财政部会计准则咨询委员会委员。任深圳华为股份公司、山东电力集团顾问、日本三洋财务顾问曾辅导首钢,北大方正,隆平高科等多家公司上市。姜先生自回国以来,结合国际最新的财务管理理念与国内的企业实际财务管理现状在国内积极进行现代财务管理理念的推广,国内外公司近千名财务总监听过他的课程,在学员中引起了极大的反响。
    
    培训对象: 财务总监、高级财务经理
    
    授课方法:   讲解,案例分析,小组讨论
    
    培训费用:人民币2600元/人(不含住宿费),公司一次三人以上参加九折优惠
    
    培训地点:北京西藏大厦,北四环安慧桥东500米路南,五矿斜对面
    
    报名截止日期:12月6日
    
    咨询电话:010-88363840,88363841,88381397,88381399 传真:010-68346720
    
    E-mail:lucy@china-training.com
    
    联系人:shell,李小姐
    
    报名方法:请填妥报名表格,连同电汇回执传到东方诚信公司收
    
    开户名称:北京东方诚信企业管理咨询有限责任公司
    
    开 户 行:上海浦东发展银行首体支行
    
    帐 号:8814292009322
    
    注:报名表格在附件中
    
    
    
    
    
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