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Re: W3C HTML5 中文兴趣小组的工作为什么这么难搞?!

From: jian weng <wengjianm@gmail.com>
Date: Thu, 26 May 2011 15:45:52 +0800
Cc: 中文HTML5同樂會ML 中文HTML興趣小組 <public-html-ig-zh@w3.org>, chun feng <f15_nsm@hotmail.com>
Message-Id: <6E526E66-87EF-4C11-B0F4-6891F68D7DB7@gmail.com>
To: Zi Bin Cheah <zibin@opera.com>
+1

很支持现在小组的工作,加油!有什么需要帮忙的一定帮,


On 2011-5-26, at 下午3:39, Zi Bin Cheah wrote:

> hi,
> 
> 小组三月初旬正式成立,到现在有三个月的时间。
> 
> 小组从一开始就意识到挑战,
> 
> 为什么说一开始就意识到挑战呢?成立时的兴致勃勃,是否可以转换为长期的意志,生产出实际的东西,如翻译档等,这个是很关键的。借镜其他W3C小组,也可以看到类似的挑战,SVG小组已经好久没有开会,而Kr,Jp兴趣小组也面对同样的挑战。当然这个不是为中文小组找借口,只是想表达小组的挑战。大家都是一群资自愿者,虽说Kenny和安琪是W3C的人,可是他们两个都有自己的研究工作,给小组协调也是出自两位的自发。
> 
> On May 25, 2011, at 10:13 AM, chun feng wrote:
> 
>> 自从加入这个邮件组以来,就发现“垃圾”邮件不少(有发广告的、发附件的、发有的没的),同时反映出该组织管理混乱和低效。
>> 该组织的最高组织者们负有不可推卸之责任,完全体现出了——中国IT界“精英们”的中国特色的“团队组织能力”。
>> 
>> 这些难道就是我们中国人的劣根性吗?每日乱哄哄,拖沓沓,讨论不休。。。
>> 按照本组织管理团队的一些人的意见,目前的问题“似乎”集中在:翻译哪些好?如何认领?如何鼓励?
>> 
>> 
>> 而我认为该组织现在的问题在于:完全没有高效的组织能力与经验。
>> 
>> 1)没有建立起(岗位职责明确)核心组织结构
>> 因为不知道岗位,不知道KP,只好胡乱群发邮件、低效沟通。
>> 如果有工作委员会,旗下有翻译顾问组、技术顾问组、有各技术领域子组(组长)等(未来可能还有w3c联络组、企业推广组),何乱之有?
> 
> 我相信chun feng是怀着好意写这封邮件。首先我们必须确认小组的岗位,你说的成立w3c联络组,不就是小组在扮演的角色吗?
> 
> 比如
> 1。小组的讨论,比方hax提出的CSS3 selector [att~=val]问题,也拿到了CSS小组讨论[1]
> 2。Chinese layout task force,成立以后,会正式写一个文档
> 
> [1] http://lists.w3.org/Archives/Public/www-style/2011Mar/0215.html

> 
> 同时我的意愿(小组意愿?)是鼓励更多人加入W3C其他小组,往后可以把中文小组的讯息带到别的小组,也可以向别的小组学习。一个好的开头就是把我们小组讨论的东西进一步拿到别的小组去。
> 
>> 
>> 工作委员会(设主席一名)的首要之事是建立与划分各子工作组,制定、发布与执行工作制度,汇总与协调各组事宜。
>> 任免或改选该领域最有能力者做组长(也可自荐)。
> 
> 很好,chun feng或许可以协助
> 
> chinese layout,如果想帮忙技术工作联系pingooo,想帮忙做联系工作,联系安琪。
> 
> 如果自己想发动些什么,写到wiki去,然后在群组发布,比如[2]
> 
> [2]http://www.w3.org/html/ig/zh/wiki/中文排版要求

> 
>> 
>> 组长在现阶段的职责是翻译好该领域的w3c规范文档(文档范围可小组自定),选择好组员,分配任务,安排好进度,控制好质量,解答组员技术问题(或向技术顾问组求助、或写入工作汇报中向全体求助),汇总翻译成果最终提交。
> 
> 联通已经翻译好了html5 boilerplate,这个是第一个完成的翻译档吧。相信不久就会上传到github
> pingooo翻译了日文排版成正体,想帮忙翻译成简体,联系他
> othree开始的翻译表 [3]
> 等等
> 
> 其他翻译 联系裕波,他在协调
> 
> [3]http://www.w3.org/html/ig/zh/wiki/辭彙表

> 
>> 
>> 2)没有严格的工作制度
>> 如果小到:
>> 不允许群发广告邮件(什么Nodejs的之流),发一次直接除名。
>> 不允许邮件中发翻译出的文档附件,第一次警告、第二次除名。
>> 不许在邮件群中讨论技术细节,统一发至指定的论坛版块区。第一次警告、第二次除名。
>> 每封工作邮件的末尾必须附带上述岗位KP与工作制度的链接,以便新进人员了解查阅。
> 
> 我不完全反对,只要不过份,比方如果某某地方有活动,可以发一个贴,之后什么问地点的,八卦的,就不要再群里发
> 
>> 
>> 大到:
>> 组长们定期发工作邮件汇报进度。工作委员会汇总后群发邮件,以便整个团队了解各部分的工作进展。
> 
> 欢迎参加下一个电话会议
> 
>> 工作委员会定期汇总各组成果与问题,向全组公布,总结后向w3c提交。
>> 工作委员会有责任不定期考察组长工作(可公选或自荐)。
>> 工作委员会有责任招募更多高手加入。
> 
> 这个我赞同,小组另一个功能是让高手讨论高手想讨论的东西。
> 
> 最后我想强调是小组不是属于某某人某某管理团队的,大家可以认领提出的工作,也可以提出工作。所以所谓的“定位”就是弹性。
> 
> 小组最难得的在于他聚集了中国甚至是世界热爱前端的人,这群人讲的是中文,做的是前端。大家都是自发,电话会议是晚上进行,翻译文档也是自己做。大家也是在学习,如果有什么做得不好请多多包含。
> 
> 谢谢
> 
> 子斌
> 
> 
> 

Received on Thursday, 26 May 2011 08:02:44 UTC

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